關注 因涉及資產體量龐大，國家電網公司改制的消息受到業內極大關注。 9月7日，國家電網總部召開了職工大會，審議了公司改制方案，確保年底前全面完成改制任務。國家電網董事長舒印彪當時在會上表示，當前離11月底全面完成公司制改制工作不足3個月時間，要嚴格依法合規操作，保證國有資產安全、防止國有資產流失。截至2016年，國家電網資產約3.39萬億元。
公司制改革，是指將原先全民所有制企業，改制為公司制企業，實現出資人所有權和企業法人財產權的分離。
近日，國家電網公司取得工商部門于11月30日頒發的改制后的公司營業執照，公司總部的公司制改制工作圓滿完成。按照國務院國資委的部署和《公司法》規定，國家電網公司由全民所有制企業整體改制為國有獨資公司，名稱由“國家電網公司”變更為“國家電網有限公司”。至此，包括國家電網公司總部和需改制的21家二級單位、123家三級及以下單位公司制改制任務全部提前完成。
改制工作的圓滿完成標志著國家電網公司深化改革正式進入新的階段。
此前還有傳出國網系統公司完成公司制改革的消息：關注｜國網電科院、南瑞集團公司制改制完成
國家電網公司自去年年底即著手開展改制程序、稅費政策、劃撥土地等問題的研究，形成各類專題報告;今年年初，認真調查摸底，全面摸清該公司各級全民所有制企業家底，并提前研究制定《公司制改制工作方案》，明確總部及各單位改制工作的關鍵節點和任務清單。嚴格過程管控，認真落實《中央企業公司制改制工作實施方案》要求，嚴格履行“三重一大”決策程序和民主程序;嚴格履行第三方中介機構評估程序，確保改制過程依法合規;組織對各單位改制方案預審和會審，逐項梳理各單位上報的改制資料，并依法出具股東決定等法律文件，確保各單位提前完成改制任務。國家電網公司在改制工作中推行項目制管理，編制改制工作里程碑計劃，嚴控關鍵任務完成時限，將工作任務層層責任到人、落實到天;主動研究改制政策，發布《公司制改制工作問答》，集中解答53項熱點疑難問題;建立工作周報機制，發布月報和雙周報11期，及時通報和宣傳各單位改制進展和典型經驗;完善公司各單位法人治理結構，及時修訂公司章程，編制二級單位公司章程范本并及時批復，科學設計二級單位公司治理模式。
目前，國家電網公司各級全民所有制企業全部按期完成公司制改制任務。各級單位完成董事會、監事會的組建和董事、監事及高級管理人員的配備，以及完善議事規則修訂等工作，初步建立有效制衡的公司法人治理結構。
開展國有企業公司制改制是黨中央、國務院的重大決策部署，是深化國有企業改革的重要內容，是公司治理方式的深刻變革，是加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場環境機制的前置性條件。公司制改制有利于公司真正成為獨立市場主體，激發企業活力和動力，為創建“兩個一流”、實現公司治理現代化奠定堅實基礎;有利于把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，加快形成各司其職、各負自責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
今年以來，國家電網公司上下堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照國資委的要求和公司黨組決策，精心組織，認真謀劃，扎實工作，保證了改制的順利推進。國家電網公司黨組高度重視公司制改制，先后兩次召開黨組會審議有關改制議題，國家電網公司董事長、黨組書記舒印彪多次對公司制改制作出重要批示，要求從完善公司治理的高度，加強頂層設計，統籌推進改制工作。該公司成立了公司制改革專項工作領導小組，成立專門辦公室;各級單位均成立相應的組織機構和工作組，明確各級單位主要負責人是公司制改制工作的第一責任人。國家電網公司多次召開會議，統籌研究和協調解決改制工作重大問題，各部門分工明確、通力配合、協同推進。
南方電網公司所屬138戶全民所有制子企業公司制改制工作全面結束
11月15日，隨著貴州送變電工程公司領取了新的營業執照，變更為貴州送變電有限責任公司，標志著南方電網公司所屬138戶全民所有制子企業公司制改制工作全面結束，提前15天完成了國務院國資委下達的目標任務。
今年7月，國務院印發了《中央企業公司制改制工作實施方案》，明確要求2017年年底前全部完成國有企業公司制改制。
公司迅速召開專題推進會議，在公司黨組書記、董事長李慶奎為組長的全面深化改革領導小組領導下，成立了由公司董事、總經理、黨組副書記曹志安任組長的公司制改制工作領導小組。強化頂層設計，結合公司實際編制印發了《南方電網公司公司制改制工作實施方案》。加強統籌協調，做好進度管控，建立了“半月報+周報+日報”的進度管控機制，對改制企業實施銷號管理。嚴格審核把關，確保規范操作，編制印發了改制工作法律指引，嚴格對縣級供電子公司“子改分”的審批。切實加強黨對改制工作的領導，進一步規范改制企業黨建工作進章程的要求，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，完善法人治理結構，建設現代企業制度。
據悉，公司制是現代企業制度的有效組織形式，有利于明確出資人、董事會、監事會、經理層和黨組織之間的權責邊界，有利于探索建立中國特色現代國有企業制度。此外，通過公司制改制，實現出資人所有權和企業法人財產權的分離，賦予企業獨立的法人財產權，有助于促使國企真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，從而激發企業內生活力，深入轉換經營機制，實現更好更快發展。
此次公司制改制，南方電網公司共涉及廣東、廣西、云南、貴州、海南電網公司和廣州供電局6家子公司，總資產405.38億元，員工6.5萬人，劃撥用地1.25萬畝。在時間緊、任務重、改制企業數量多的壓力下，改制單位迅速啟動改制工作，堅持一把手親自抓，成立改制工作領導小組，編制子企業改制實施方案，從嚴從緊倒排改制時間表，積極落實各項工作任務，發揚過硬作風，多措并舉，攻堅克難，確保按節點時間扎實推進公司制改制進程。改制工作也得到了南方五省區地方政府、工商、稅務等部門的大力支持。
在改制過程中，南方電網公司著力轉化體制機制，加強監督，保穩定、護安全、促和諧，確保了員工隊伍的和諧穩定，確保了國有資產不流失，確保了各項生產經營正常開展。此次改制進一步深化了公司國有企業改革，激發了改制企業的內生活力，為公司深入貫徹黨的十九大精神、切實增強企業核心競爭力、打造具有全球競爭力的世界一流電網企業奠定了堅實基礎。
（電力日報宣）